作者：戈壁王叔
又在撕逼大战中落败了吧？该！！！进来这里就对了。别再哭丧着脸了，来，叔教教你正确的撕逼姿势。
曾经有无数的方案放在你面前，你都没有珍惜，结果选择了最烂的一个。如果上天再给你一次机会，估计你可能会选择一个更烂的。当然……即便你选择了较好的那个，也极大可能在撕逼大战中落败。
被BOSS怼……被研发怼……被设计怼……被运营怼……被用户怼。为什么？因为几乎不可能有完美的产品方案啊，不然我为什么会说“决策能力是产品的重要能力之一呢？” 。为什么要决策，就是因为需要取舍。什么？你没听我说过？那你要赶紧记下来！！！
请各位想想你是怎么做决策的？是拍脑袋还是拍屁股呀。决策结果被怼是正常的，但是怼不过人就要好好反思下。
请听题：
下面是一个广播体操选手，和一个广场舞选手在秀出自我，那个面红耳刺的产品童鞋，请站起来选出大家最喜欢的那个？
什么？你说我在开玩笑？这么说你也知道你在工作中一直就是个玩笑啊！！！
下面敲小黑板了请各位童鞋注意！！！
之所以你往往在撕逼过程中落败，就是因为“没有标准”。
在一个没有打分标准的比赛中，结果自然差异巨大。有人喜欢长的搞笑的，有人喜欢舞姿妖娆的，还有那个喜欢放飞自我的。你给我说说搞笑和妖娆哪个更胜一筹？你就争个面黑耳紫肯定也没有一个结果。
所以，在你真正着手进行产品设计之前，请先定义好标准。定义标准的两个条件：
- 你的用户是谁，谁，还有谁，谁？谁才是你产品战车中的发动机，要搞清楚。
- 你的产品目标有且只能有一个主要目标，但可以有多个次要目标，不过在次要目标之间一定要排优先级。
（以上为了容易理解，举个栗子：这就像古代，有且只能有一个正室，但是可以有多房小妾，不过小妾也要分等级，不然会怎样？对了，会挠起来。）
好了，叔已告诉你们秘诀。就这个秘诀，再配合你的正义脸和狮子吼，足以在各个大战中解决大部分强敌了。不过你也不必如此激动，这两个条件，你真的未必搞得定，需要了解市场现状和未来发展，需要知晓用户需求，要和各BOSS做好沟通，让他们认可这些标准，哎，定义标准又是一场旷世大战呀……
好了，知道你们还没消化完，所以，再来个问题助你消化。
快速告诉我，微信聊天界面的参与用户都包括谁？
一个黑人问号脸出来了吧？
基础……这是基础……对非产品人员，可以说不就是一个聊天的人吗？但是对产品人员，你必须清楚的知道，这中间包含聊天用户角色、系统用户角色、甚至可能会有B端角色。我们先单拎出聊天用户，它又可以分为消息的发送者和消息的接收者两个用户。
你可能会问，这有区别吗？当然有！必须有！而且非常重要。
所以，问题又来了，告诉我为什么微信没有消息已读状态，而陌陌有？（这也就是为什么必须有的原因）
好了，这个问题不说答案了，大家好好思考，然后可以在留言区一起分享思考结果。
之所以问这个问题，就是希望你好好认清你产品中的角色，因为他们的需求是有冲突的，在需求冲突的基础之上，你需要明确你偏向于谁，这个和你的阶段运营目标、或者产品目标都有关系，最终的产品决策都在此基础之上。决策，千万不要拍脑袋，更不要拍屁股。
同样，产品定位或目标之间也存在矛盾，在无法调和的事情，请拉出你的优先级，你会清楚你应该如何决策。
最后你需要记住的是：即有又有等于没有。这个世界不存在什么又D又T又R，如果你坚信有，不妨亮出来给大家看看。
好了，打完收工。期望在这里你吃到了美味的栗子，而不是栗子味的屎，也不是屎味的栗子。
如果你笑了，请点赞！
如果你同时还有所收获，请转发让更多人看到！
如果你不服……，那……来留言区怼我呀。
本文由公众号（戈壁王叔）授权UXRen发布。