【书评】《设计心理学》最新版增订了哪些内容?

【书评】《设计心理学》最新版增订了哪些内容?

作者:IxDC

IXDC 拿到中信出版社出版的 2015最新版的《设计心理学-日常的设计》,这本书由著名的认知心理学家唐纳德·A·诺曼编写,比之前的《设计心理学》增加了超过一半的内容。

今天就与大家分享其中的一些精彩内容。文章最后有大惊喜,不要错过哦!

本书的关注点是:工业设计、交互设计、体验设计,是值得设计从业者人手一本的设计书籍。与旧版不同的是,它增订了“用户体验” 、以人为本的设计、功能主义、全球商业化中的设计等内容。特别增加两个全新的章节“设计思维”和“全球商业化中的设计”。

 

以下是部分章节的精彩内容:

好的设计有两个重要特征:

  • 可视性
  • 易通性

最理想的情况是,产品应该宜人且合意,这就意味着设计不仅仅满足工程、创造和人机工程的要求,还必须关注用户的整体体验,也就是要满足形式美和人机互动的质量。

没有深入提问就去解决摆在面前的问题。工程师和商业人士都受过训练,能处理问题。为什么没有人给他们错误的问题呢?“你认为问题来自哪里?”现实世界与大学不同。在大学里,教授们编造一些虚拟的问题。而在现实世界里,问题不会像学习材料那样亲切友好、干净整洁地来到你面前。你需要探究问题的来源。你仅仅看到表面现象,从来不深究真正的问题所在,这样太容易了。

 

解决正确的问题

优秀的设计师从来不会一开始就着手解决丢给他们的问题:他们会先努力理解真正的问题是什么。因而,设计师首先不是聚焦于解决方案,而是发散式思考,先做用户研究,搞清楚要实现什么,产生一个又一个新点子。这会让管理者抓狂。管理者想看到向前推动的过程,但设计师看起来似乎在倒退。当他们碰到一个清晰的问题,反倒并不会马上开始工作,而是忽略这个问题,相反,考虑产生的新问题,探索不同的方向。这样的事情可不止一次,而是常常出现。发生什么了?

【书评】《设计心理学》最新版增订了哪些内容?

设计可能由很多不同方面驱动。有时候是科技,有时候是竞争压力,或者纯粹审美需要。一些设计挖掘科技的极限,一些设计探索想象的、社会的、艺术的或时尚的广度。工程设计着重于加强可靠性、低成本和高效能。

 

我们生产产品的目的,就是提供给用户使用

设计师拒绝从初始问题一步就跳到解决方案。相反,他们花时间确定真正、根本的问题所在然后,不是立即解决问题,而是停下来想一想更充分的潜在方案。只有这样才能最后得出新的建议。这个流程就叫设计思维(design thinking)。

设计思维有两个强大工具,以人为本的设计思想和双钻(发散—聚焦)设计模式。

1、以人为本的设计

即确保满足用户的需求,设计出的产品具有易用性和可理解性,能够完成期待中的任务,并且拥有积极和愉悦的用户体验。有效的设计需要满足一大堆限制约束和用户的期待,包括形状与外观,成本与功效,可靠性与效用,可理解性与易用性,友好的界面,拥有此产品的自豪感,还有用户实际使用中的欢乐等等。以人为本的设计就是实现所有这些要求的流程,它强调两个方面:解决正确的问题,采用满足用户需求和能力的恰当方式。

随着时间的推移,很多参与到设计之中的人员和各行各业的人们,发展出一系列共通的方法应用以人为本的设计原则。每个人(他或她)都有自己独特的喜好方式,但都是这一共同理念的变体,即循环往复地进行四个步骤:观察、创意、打样和测试。不过在此之前,还有一个超越一切的原则,即要解决正确问题。

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以人为本的设计步骤

 

2、双钻设计模式

设计师经常从质疑拿到的问题开始设计之路:他们会扩大问题的范围,进一步分别检测问题之下隐藏的根本原因,然后聚焦于其中某一个问题的描述。在研究制定解决方案的阶段,首先他们扩展可能的方案,在进行一次发散思考的过程。最后,将这一切重归于某个合适的方案。英国设计协会将设计过程分为四个步骤:“发现”和“定义”,确认正确问题的发散和聚焦阶段;然后是“开发”和“支付”,制定正确方案的发散和聚焦阶段。

双钻(发散—聚焦)设计流程,可以有效地将设计师从不必要的局限中解放出来,关注问题和方案的广阔空间。因而你会同情那些需要解决的问题交给设计师的产品经理,他们发现设计师在质疑拿到的问题,坚持在全球飞来飞去以寻求更透彻地理解问题何在。即使设计师已经开始关注于将要解决的问题,他们好像并没有什么进展,只是搞出一大堆各种各样的主意和想法,很多只是半成品,还有很多简直就不切实际。对于关注项目进度、想要看到直接结果的产品经理来说,这一切非常令人不安。让产品经理更加崩溃的是,当设计师开始聚焦于解决方案时,他们可能会意识到自己没有恰当地勾画出问题,于是所有的流程必须再重复一次(尽管这次可能会进展更快一些)。

在确认将要解决的正确问题时,这种重复的发散—聚焦过程非常重要,也是最好的实施方法。看起来好像杂乱无序,漫无章法,但这个流程实际上遵循了精心建立的原则和程序。虽然存在设计师貌似随机和发散的设计方式,产品经理如何才能让整个团队遵守时间表呢?产品经理应鼓励设计师自由探索,但同时控制这些流程在特定时间(或成本预算)限制之内。没有比设置不可更改的截止日期更有效的方法,能让这些创意的心灵最终汇聚在目标上

 

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