GMIC2014圆桌论坛:可穿戴设备前景美好

GMIC2014圆桌论坛:可穿戴设备前景美好

2014年GMIC大会(全球移动互联网大会)今日在北京正式召开,会议期间,Michael Buckwald,Sonny VU,Cyril进行了圆桌论坛,主题则是可穿戴式移动硬件是真实还是梦幻。

 

可穿戴设备已很普遍 满足未来发展需求

Michael Buckwald:我们有很多产品,我们想推出可穿戴的产品,我的手表和衣服上都有其实已经带来了。

SonnyVU:我们还有很多这样一些产品和技术,不仅仅满足我们这方面带给大家的需求,也可以满足大家未来发展的需求。

Cyril:我是深圳公司的创始人,我们现在公司四年了,我们主要做这样一些可穿戴式的硬件,主要是对移动硬件的开发,我们有新的产品,我们非常期待合作,也希望带给大家成功经验。

 

可穿戴设备方面软件公司和硬件公司起步有什么不同?

Michael Buckwald:现在我们处的时代或者时机是最好的,尽管如此还是有其他方面的问题要面对,我们产品设计包括产品原型设计,这个开发成本很贵,我们投入10几万的投入,作为刚刚起步来说这是很大投入,另外有一个不小的障碍,我们现在所处的环境非常有利于我们的发展,一个人或者几个人你的伙伴有一个比较好的想法,现在这个环境是大环境给你们提供机会,可以让你们把想法变成产品的,比传统的商业环境我们更有利。

Richard Robinson:您觉得软件公司和硬件公司起步有什么不同?

SonnyVU:现在没有那么多硬件的公司,有很多公司一开始从软件起步,最后不断把他们产品扩增到这样的硬件。不断的转向这样的硬件,这里面包括不同的挑战,这个过程团队建设非常重要,终端的设计者,我们应用的设计者,还有你的供应链,不管硬件还是软件你需要一个完整的团队,有一些我们在硬件碰到的问题可能软件也会碰到,可能在硬件方面需要的人才可能是软件方面人才的两倍。硬件起步的公司来说团队建设是非常非常重要的。我们最大限度利用本地化的资源,我们越南有网络的工作由当地越南人完成的。我们做设计,制造是另外一个国家完成。

Richard Robinson:你说这个是不是有可能拿到中国制造?

SonnyVU:我们深圳有几个工程师,我们上周开了办公室,大部分原型韩国完成制造的,我们现在花时间找怎么样把这个业务拿到中国扩展一下。

Cyril:我觉得这是很好问题,不管是团队时间来说对我们来说都是很大的挑战,你的团队对市场的理解和方式和他理解的深度跟我们传统软件公司来比确实是不一样的,刚才SonnyVU讲到一个好处就是除了货币化以外,我们有一个好处我们可以卖出去一个东西,有的人的收益可能实现的早一些有的晚一些,最大挑战你知道你什么时候可以成功?可能你开始不断的投入,大器晚成你才成功了。有时候你挣了几百万的美金,赚了第一桶金,但是你可能无法提升,这个也是失败。我们要知道转折点在哪,这样我们可以捕捉资源,什么时候上线?什么时候通过这样一些做法可以提高你的利润,另外可以看到我们提出这样的意见对人们产生的影响,反过来聊聊他们需求,这些更多是在零售端的工作,了解他们进我们商店想不想买我们的产品。

Richard Robinson:你们现在有多少公司?

Cyril:40家公司了。

Richard Robinson:这40家公司Cyril刚才说了,他们觉得他们更多是软件公司不是硬件公司,您觉得您公司更多是硬件还是软件,多少比例?

Cyril:硬件方面很难量化定义,我们有IOT有可穿戴的有内嵌式的电子元件,比如说智能嵌入式的电子元件,现在大家知道由软件主导的这样一个环境。另外比如说我们现在有一些上载或者扫描的一些设备,其实把硬件转化成软件能够带来一种内容。我觉得硬件可能更多关注有什么问题,更好的怎么服务软件提供这样好的方案。

Richard Robinson:一开始乔布斯重点也放在硬件,没想到后来他发展成内容帝国?

Cyril:硬件介入时间可能是这样的,当我们创业者给他们已有的产品加入新的特色或者功能的时候,这可能是硬件瞬时而来的时间。我们有时候有这样想法可能缺乏资金没有办法实施,我也想听听其他人怎么讲的,SonnyVU你们公司怎么样的?

SonnyVU:很难去定义它,可能我们想知道我们想做什么产品,最后我们可能做的是一个硬件公司,可能我一开始是一个硬件公司,可能最后发展发展终结于一个软件公司,可能我们现在做的大部分是软件开发。我看我身边很多朋友一开始都是做硬件,最后做了很多很多软件。因为你随着你硬件成熟你想富于你硬件更多的作用和功能,软件方面发挥空间比硬件更大一些。我们现在大概有70个人四十到五十名是工程师,软件硬件都有,我们业务部只有三个人,就是这样一个人数的比例。比如说原料采购、像预测像原型的制造和实施,实际上需要有一个完整的供应链,我们需要他们对整个供应链非常完整深入的了解。

Richard Robinson:你跟我们讲讲你们创世纪,你和你们公司创始人什么开始意识到需要有一个转变,或者你认为转折点在哪里?

Michael Buckwald:我们一开始只是想在电脑上做3D的游戏,我们想做5岁小孩也可以像一个非常专业的游戏玩家玩专业游戏,我们需要更好更快的游戏体验,这是我们一开始的想法,现在可能转变成另外一个目标,更有力量的目标。我想回应一下Cyril和Sonny Vu说的观点。我们第一个产品是非常好的例子,我们一开始想做一个非常好的产品,我们并不是一开始坐在那想这是硬件产品还是软件产品,我们想做一个产品,让它以更智能的方式跟终端有一个更好的交流,我们逐渐平台的应用,我们觉得这没有什么不同的,这可能跟我们一开始做一个互动式产品的初衷是一致的。

Richard Robinson:刚才讲的很有意思,很多人愿意把你们认为是软件的公司。我说一个大家避免谈的敏感问题,最开始的时候我们需要很大量的资金而且面临很多的风险,从BC角度尤其是如此,SonnyVU你讲一下当时你们一开始创建公司的时候一直到你们公司成长整个这样的融资,整个资金的问题,你们怎么样通过软件和硬件转化渡过这个时期的?

SonnyVU:这是一个挺好的问题,资金的缺乏是很多创业者之初面临的问题,我们有一些医疗设备的公司,他们需要障碍更多,他们要满足很多药监局监管方面的要求。我们在整个团队投资方面非常有意义而且有必要。我不会说你做的是这个硬件我会喜欢,至少对我来说我们经验不是这样的。就是如果你有一个非常棒的一个产品的概念,或者说你有一个非常棒的团队大家可以起步了,如果你想法很好,或者你营销团队非常糟,或者说你很难拿到资金,但是后来你要慢慢展示出你这样的能力,硬件更多像现金流的模式,实际上它是不一样的,可能你一开始花的钱比软件更多,但是这两个最后是反过来的,因为你在后面更多需要软件的开发者,我没有做过任何科研方面的调研,看看多少起步硬件最后有成功的有失败的,在成千上万应用开发公司中淹没。

Cyril:我知道现在很多的这样一些投资者都面临很多的选择,投资哪家公司,我知道100多个公司公司还存在。所以我们有这样一些前期需要投资者对我们投资。另外还有像30万20万美金资金的投资,另外一开始我们没有办法得到我们所需要的资金,但是随着你交付你的产品进入到第二个阶段的话,这个问题可以迎刃而解的,我不知道我们商业模式不一样,还是说其他策略不一样,但是我觉得你团队足够要有弹性,有足够的对抗力,如果这个市场有变化你应该可以做出反映。

 

可穿戴设备时髦先进,市场也非常广阔

Michael Buckwald:我们筹集到了600万美元在过去两年内,现在有很多在物流,运营,在制造这方面成本都很高,而且客服这块也非常贵,这也让我们工作变得更困难一些,很难知道你什么时候处于成功的,另外我们希望让我们公司有一个全面的,不仅仅可以运营,而且可以做客户,而且可以不断的增长,这实际上需要不断的收集你发展的阶段,刚才Cyril讲到他们的公司。有很多企业最近几十年来非常难,生态环境让他们变得非常艰难。非常好的产品能获得成功,但是对于硬件来说,比如说像硬件颠覆性的发展使得环境变得对于有些企业生存越来越困难。特别已经非常成熟的行业已经没有创新可言。

Richard Robinson:非常有意思的观点,我刚刚意识到你说的这种颠覆性的东西,我从Sonny Vu开始,谈可穿戴的未来,我之前没有试过你们这种产品,但是它完全改变了游戏规则,几乎超出我们想象,我觉得你们三个人都有分享的。

Cyril:可穿戴的设备非常时髦时尚很先进,市场也非常广阔,但是看现在简约化有更多的电子产品在你纺织物里面进行内嵌的电子产品,这个椅子越来越智能,两个月就可以实现,这样的变化都在发生。我们说像健康这种产品可能爆发式的增长还有食品,3D的内容也在爆炸式的增长,比如说3D的扫描,3D的打印,我们现在等待有更好的设备能够超越我们这种硬件的游戏,这些都已经正在发生,不管是说以3D的形式,还是虚拟化、可视化,3D的这种声音,3D的这种内容这些都是非常有意思未来的发展趋势。

 

Michael Buckwald对可穿戴市场的看法

Michael Buckwald:PC到移动互联网一路发展过来,现在有可穿戴的,有些不需要穿戴,穿戴有他们的弊端,就你看如何定义的,比如说在背景当中的设备,比如说你的电视,你的床,你的椅子或者温度计都变得非常智能,围绕智能的设备这些都可能收集一些非常有意思有价值的数据。如果说到可穿戴这一端的话,我觉得是1.0这样的版本是非常大的前景。大家可能挑战它这样一个概念,但是它确实是引人入胜的,比如说iphone,你的钥匙、钱包、你活动的追踪器或者你心跳的监测仪,这些可能都会实现。这些iphone都可以实现,所以说一定要有颠覆性的产品才能够让大家兴奋起来。有很多救命医疗的设备大家还没有使用,比如说数字健康,大家可能觉得电子设备对健康有害其实并不是,有很多健康的设备或者急救的设备我们并没有广泛应用起来,如果把它电子化是非常有前景的未来,现在要有突破性使用的案例。

我觉得现在唯一一个就是比如说连接键盘或者触控板的设备,只要这样的就会很大程度上限制我们技术上的发展,如果我们能够实现更好输入机制进展的话,能够更好的同步使用,并且可以更加的可接入,更加的强大,如果实现这点的话我们就打开了另一个设备发展的空间。在输入这个领域我们可以实现更多的功能。

 

信息来源:
网易手机 顶部图片来源:
41pk.com      

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